Importância da Gestão à vista em tempo real

Gestão a vista em tempo real

O mercado exige mudanças com relação a velocidade e confiabilidade das informações para gestão rápida e eficiênte.

Dashboard em monitores disponibilizado estrategicamente pela fábrica com informações confiáveis pertinentes a cada setor.

Gestão Visual:

É a prática de comunicação que tem como premissa a transparência e a participação aberta sobre as decisões e resultados.

A implementação da gestão à vista a organização deve divulgar seus resultados abertamente e estar preparada para a reação das partes interessadas.

A forma mais comum no passado era a publicação regular em grandes quadros de aviso, geralmente colocada em forte apresentação gráfica e visual para facilitar o entendimento, porém este formato nos dias atuais, normalmente tem informações não confiáveis, pois são consolidadas muito tempo despois da ocorrência dos fatos.

Devido ao mercado exigir uma produção muito maior e mais rápida que no passado, uma adequada comunicação em tempo real do ritmo da produção, constitui uma fator importante para a performance da produção, é muito importante apresentar aos operários em seu posto de trabalho o progresso da produção comparando o previsto com os respectivos indicadores (KPIs).

Sistemas MES (Manufacturing Execution Systems) como o CaptoR3, disponibilizam estas informações em tempo real, personalizada para cada linha, setor, departamento em monitores alocados estrategicamente para cada nível dos recursos (operadores, supervisores, gerentes, diretores) da empresa.

Exemplo de informações a serem destinadas aos recursos:

Ao operador, em seu terminal em tempo real

. Carga de trabalho prevista

. Situação atual da linha, produção real e paradas.

. Monitoramento da sua linha e KPIs em tempo real.

. Histórico de valores da qualidade e tendências.

Ao supervisor. Painel de Controle-Monitoramento

. Situação das linhas, operadores e Operações.

. Valor dos KPI’s atuais e evolução.

. Layout vivo com informações de toda planta.

. Reportes de autocontrole(controle de qualidade) realizados.

A todos os responsáveis (nível planta)

. Painel similar ao do supervisor, com visão de total da planta.

. Painies de indicadores

Para melhoria continua

. Informações de histórico evolução das perdas de valor

. Relatórios e Gráficos

. Painéis de indicadores

. Tracking de fabricação

E assim sucessivamente, informações diferenciadas em tempo real, como o exemplo abaixo:

Carlos Ligori
Gerente de Contas
Tel. (11) 3812-1236 - r. 104
Cel. (11) 9943-4666
carlos@captor3.com.br
www.sisteplantbrasil.com